​期待“投资于人”成为所有企业的“大合唱”-koko官网下载

□黄齐超

“春节前，宁德时代、比亚迪、字节跳动纷纷推出涨薪计划，京东抛出最高20个月年终奖的‘重赏’”“胖东来去年创下15亿元净利润，直接给员工分配了10亿元”……在全国政协十四届四次小组会议上，全国政协委员、福建永辉集团有限公司董事长张轩松在讨论间隙，给委员们列举了多家知名企业节前发布涨薪计划、设立员工保障基金、分享利润的案例。“这说明，‘投资于人’的理念正在越来越多的领先企业中成为共识。”他说。（3月8日《工人日报》）

宁德时代、比亚迪、字节跳动纷纷推出涨薪举措，京东发放高额年终奖，胖东来将15亿元净利润中的10亿元用于员工分红……张轩松列举的这些暖心案例，传递出清晰信号——“投资于人”正从个别企业的善意之举，转变为领先企业的普遍共识，更成为高质量发展的鲜明导向。

过去不少企业将人力视为“成本项”，陷入“降薪—流失—低效”的恶性循环。如今，一些头部企业主动涨薪、分享利润、愿意培养，本质是算清了“人心账”与“长远账”。当劳动者被尊重、被善待，创造力与责任心被充分激发，企业自然拥有更大的穿越周期、应对竞争的底气。

很显然，“投资于人”在知名企业的流行，契合了经济发展的深层逻辑，也激活了内需与创新的软实力。员工收入提升，一方面可以稳定就业基本面，提升他们的消费能力，另一方面能形成“企业增效—员工增收—消费扩容”的良性循环。在新质生产力加速发展的当下，人才与技术成为核心要素，只有把员工当作发展伙伴，才能吸引人才、留住人才，为创新驱动注入持久动能。

投资于人，不仅应该给员工增加收入，还要给员工提供成长的机会平台。有些企业认为，人才培养成本高、周期长，担心辛苦培养出的熟练技工被轻易“挖走”。于是，他们不愿让优秀员工参加技能竞赛，怕露了尖，就留不住人。这种短视行为不仅限制了员工的个人成长，也阻碍了企业的长远发展。事实上，企业愿意提供人才成长平台和学习机会，可以增加员工的归属感，是留住人才的举措。即便有人跳槽，但企业也能吸引更多优秀人才加入。

“投资于人”不该只是头部企业的“独角戏”，而应成为所有企业的“大合唱”。现如今，越来越多的知名企业用行动证明，善待员工与企业发展完全可以并行不悖。其他企业家也都应摒弃短视思维，健全薪酬增长、人才培养、权益保障机制。当然，这也需要政策引导、社会支持，让更多企业愿意、敢于、善于“投资于人”。

期待更多企业具备高瞻远瞩的视野，将“投资于人”深植于发展基因，以人本理念滋养自身成长，让劳动者更有尊严、更有奔头，让企业获得持续发展的动力。

责编：肖莎